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AI 與數位行銷顧問|企業內訓講師

AI 工具天天在變,
團隊需要的是方向。

我是林予安。14 年數位行銷實戰,陪 120 多家企業把 AI 導入日常工作,從盤點流程、挑選工具,到讓每位同事真的用得上手。

NESW
AI 與數位行銷顧問林予安形象照
N 25°02′ E 121°33′
台北出發,服務全台企業
14
年數位行銷實戰
120+
家企業導入與內訓
18,000+
位上課學員
4.9
課後平均滿意度
林予安於企業講座分享 AI 與數位行銷應用
86 場
2025 年企業內訓與講座
關於我

把複雜的技術,
翻成明天就用得上的做法

我在廣告代理商與電商品牌待了六年,負責過上百檔數位廣告與會員經營專案。2018 年出來做顧問後發現,多數企業缺的不是工具,而是一套「誰來用、用在哪、怎麼驗收」的方法。

現在我把時間分給兩件事:替企業規劃 AI 與行銷的導入策略,以及把方法教給第一線的同事。上課不談空泛趨勢,每一堂都帶學員用自己的工作資料實際做一次。

學歷
國立政治大學 科技管理研究所 碩士
認證
Google Ads 與 GA4 認證、Meta 廣告認證
著作
《AI 行銷工作術》,2024 年出版
現任
予安數位顧問 創辦人、大學推廣教育講師
經歷

從第一線執行,走到企業顧問

做過代理商、當過品牌端,也自己帶過團隊,所以我知道一套方法在會議室裡和在實際工作裡,差別在哪裡。

2012
恆遠廣告
數位策略企劃
負責金融與快消品牌的數位廣告規劃。
2015
采森生活電商
行銷經理
帶領 8 人團隊,三年內會員數成長 4 倍。
2018
創立
予安數位顧問
為中小企業規劃數位行銷與數據追蹤架構。
2021
開設
企業 AI 內訓
第一年就走進 30 家企業授課。
2024
出版
《AI 行銷工作術》
整理近百場授課的提問與實作案例。
2026
AI 導入顧問
至今
協助製造、零售與金融業導入 AI。
服務項目

從策略到落地,四種合作方式

可以只請我上一堂課,也可以從盤點開始一路陪跑。先聊聊現況,再決定哪一種最適合。

AI 導入顧問

盤點各部門流程,找出最值得先交給 AI 的環節,挑選工具並寫成內部使用規範。

流程盤點與排序
工具選型與資安評估
內部使用規範

數位行銷策略

重新檢視品牌定位、廣告架構與數據追蹤,讓每一筆行銷預算都看得到成效。

廣告帳戶健檢
GA4 與轉換追蹤
內容與社群策略

企業內訓

依產業與部門客製課程,用學員自己手上的工作當練習題,下課就能直接套用。

全員 AI 素養課
部門實作工作坊
主管決策課程

高階主管陪跑

每月固定會談,陪經營者判斷 AI 投資與組織調整的時機,在重大決策前多一個角度。

每月一對一會談
產業趨勢簡報
決策前的第二意見
企業內訓

依你的產業與部門,
量身設計每一堂課

開課前,我會先訪談主管與學員代表,了解大家每天實際在做的事,再決定要教什麼。學員下課時帶走的,是已經能直接套用的範本與流程。

實體授課
線上直播
混成工作坊
林予安帶領企業團隊進行 AI 實作工作坊
3 小時
全體同仁

生成式 AI 職場應用

認識生成式 AI 能做與不能做的事,建立全公司的共同語言與使用原則。

6 小時
行政、業務、客服

提示詞實戰工作坊

拿自己的信件、報告與簡報來練習,當天寫出能重複使用的提示詞。

6 小時
行銷、品牌、公關

AI 行銷內容產製

從文案、社群貼文到短影音腳本,建立一條 AI 協作的內容產製流程。

6 小時
行銷、電商

數據驅動的廣告投放

讀懂廣告數據、設好轉換追蹤,再用 AI 加快素材測試與成效分析。

3 小時
中高階主管

主管的 AI 決策力

判斷哪些工作該交給 AI、怎麼評估投資效益,以及導入時的風險控管。

12 小時
跨部門專案小組

部門 AI 流程改造

以一個真實的部門流程為題,分組設計、試做並驗收新的 AI 工作流程。

內訓怎麼進行

01
需求訪談
與主管、學員代表確認目標與實際的工作情境。
02
課程客製
依產業調整案例,準備學員專屬的練習素材。
03
授課實作
實體、線上或混成進行,每一堂都有動手練習。
04
課後追蹤
提供課程範本與作業回饋,協助團隊持續使用。
公開課程

個人也能報名的公開班

還不確定要不要辦內訓?可以先派一兩位同事來上公開班。

AI 行銷內容企劃與跨平台素材工作桌
報名中
2026.10.17(六)・台北・實體

AI 行銷工作術 一日班

6 小時建立一套 AI 協作的內容產製流程,適合行銷與品牌工作者。

詢問課程內容
在筆電上練習結構化提示詞的工作情境
報名中
2026.11.08(日)・線上直播

提示詞實戰班

從寫信、做報告到整理會議紀錄,練熟十個最常用的職場提示詞框架。

詢問課程內容
主管團隊評估 AI 專案價值與風險
即將開放
2026.11.21(六)・台中・實體

主管 AI 決策工作坊

給主管與經營者的半日課程,學會評估 AI 專案的成本、效益與風險。

詢問課程內容
合作企業

科技、金融、零售、製造與醫療產業,累計 120 多家企業與機構。

聯昇科技
LIANSHENG TECH
禾豐食品
HEFENG FOODS
遠航物流
FARWAY LOGISTICS
青嶼金融
QINGYU FINANCIAL
晨光醫美
AURORA CLINIC
維森製造
WEISEN MFG.
綠橋生活
GREENBRIDGE LIVING
海德保險
HAIDE INSURANCE
星岸零售
STARSHORE RETAIL
築域建設
ZHUYU BUILD
聯昇科技
LIANSHENG TECH
禾豐食品
HEFENG FOODS
遠航物流
FARWAY LOGISTICS
青嶼金融
QINGYU FINANCIAL
晨光醫美
AURORA CLINIC
維森製造
WEISEN MFG.
綠橋生活
GREENBRIDGE LIVING
海德保險
HAIDE INSURANCE
星岸零售
STARSHORE RETAIL
築域建設
ZHUYU BUILD
學員回饋

上完課,團隊真的開始用了

“
以前大家各自摸索 AI,效果差很多。老師幫我們整理出一套部門共用的提示詞庫,客服回覆時間少了一半。
陳
陳怡君
客服部經理・青嶼金融
“
最有價值的是用我們自己的商品資料練習。上完課隔週,每週社群貼文的產製時間就從兩天縮到半天。
黃
黃柏翰
行銷總監・星岸零售
“
主管班讓我第一次清楚知道 AI 專案該怎麼評估。現在提案前,我們都會先用老師給的檢核表跑一次。
吳
吳建志
營運副總・維森製造
邀課與合作

告訴我,
你的團隊現在卡在哪裡

留下產業、人數與想解決的問題,我會先看過需求,再約一次線上討論,確認課程或顧問方向。

Email
contact@example.com
電話
02-1234-5678
LINE
@linyuan-ai

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